

Tack för dina insatser i Villa Lidköping, Rogher Selmosson
/* php edit_post_link(); */ ?>Rogher Selmosson slutar som ordförande i Villa Lidköping: ”Det är dags för en ny kraft att leda Villa Lidköpings styrelse framöver”
Efter 15 år i styrelsen och 7 år som ordförande så kan klubben idag meddela att Rogher Selmosson sista dag som ordförande blir styrelsemötet den 15 juni.
– Det är dags för en ny kraft att leda Villa Lidköpings BK styrelsearbete framöver och därför meddelade jag för ett år sedan att detta var mitt sista år som ordförande, säger Rogher.
Man brukar prata om ”framgångsfaktorer” och det finns oerhört många såklart. I den här artikeln delar Rogher med sig av vad han tror har varit nyckeln till Villa Lidköpings framgångar de senaste åren samt händelser som har betytt mycket för honom i sitt arbete.
– Inget händer på grund av en persons arbete utan styrkan i Villa Lidköpings utveckling har varit ett lagarbete. Det har varit ett bra samarbete i styrelsen tillsammans med kansli, spelare, ledare, föräldrar, funktionärer, samarbetspartners och Lidköpings kommun.
Kontinuitet och kompetens i styrelse där många suttit med i många år och därmed hunnit bli insatta i verksamheten och se vad som kan behöva utvecklas. Anders Fredrikssons roll som ordförande i 9 år var oerhört viktig så också Bertil ”Belle” Arvidssons långsiktiga engagemang. Lennart Johansson och Alf Almqvist har bidragit med klokskap och sina nätverk. Tidigare spelare som kommit in i styrelsen Mattias Nilsson och Erik Rosengren har gett oss den sportsliga infallsvinkeln medan Per Sundling, Paula Friman och Anders Rydén fått in entreprenörskapet. Bengt Andersson och nu Karin Gústafsson har skött den viktiga delen med protokoll förutom de andra kunskaper de har kring kommunikation och personalfrågor.
Kontinuitet och långsiktighet på kansli. Tillsättandet av Jonas Johansson som klubbchef 07/8 är något som varit mycket betydelsefullt. Hans kraft och idérikedom har format VLBK under dessa år. Inledningsvis var det han och Katarina Carlsson som var ensamma på kansliet. Allt efterhand har det tillsatts funktioner som ungdomsutvecklare, kommunikation, marknad och privatmarknad som verkligen tagit ansvar för sina delar i utvecklingsarbetet.
Projekt 16-alag. Under Viktor Bergkvists ledning startade detta projekt i syfte att utveckla våra ungdomar till att lära sig vad som krävs för att bli en elitspelare dam och herr. Ett lyckat projekt som format många spelare både i egna led och i andra elitklubbar. Projektet är avslutat men lever kvar i upplägget av träning och det fortsätter att ge resultat. F17-guld och P19-guld flera gånger och nu senast 2023 är bra bevis på detta. Vi har haft förmågan att locka många till bandyskolan genom åren och med de kloka ledare vi haft i föreningen varav många är gamla bandyspelare har vi format dem till duktiga bandy- och lagspelare vilket gett fina resultat.

(Rogher Selmosson i samband med det historiska SM-guldet på herrsidan, 2019 mot Västerås)
Målbilderna där vi arbetat långsiktigt med att först ta fram mål och sedan genom olika grupper med styrelse, kansli och andra arbetat med att genomföra dem. Start med Målbild 2010 och sedan följde målbild 2015, 2020 och nu 2025.
Herrelit framgångarna har ju kommit tack vare ett långsiktigt planerande. Innan Arenan byggdes så var det länge sedan laget var i slutspel. Sedan vi gick in i den har det varit minst kvartsfinal. Sedan 10/11 minst semi. Finaler: 2012, 2016, 2019, 2020, 2021, 2022 och 2023. Naturligtvis är de två SM-gulden under min ordförandetid 2019 och 2021 de jag kommer att komma ihåg mest. Allra mest gladdes jag faktiskt 2021 när vi fick spela utan publik i Recoverhallen och vann över AIK i sudden. Att få vara med och uppleva den segern med munskydd precis bakom alla spelarna i båset var en riktig höjdare. Även första guldet i Villas historia 2019 på Studenternas var en upplevelse med den enorma uppslutningen av blå publik och det efterföljande firandet på Torget i Lidköping. Vi har haft förmånen med bra ledare i form av Ari Holopainen och framför allt Johan Sixtensson som tillsammans med sin ledarstab fått alla de duktiga spelarna skapa ett vinnarlag.
Damelitlaget har byggts upp på ett mycket bra sätt. Där användes det F17-lag som vann World Cup till att utgöra stommen i laget. Detta spetsades med några utifrån som både tillförde laget kunskap men också hjälpte in de yngre i elittänkandet. Första året i elitserien blev det förlust i slutspel. 2021 var det dags för första finalen i Recoverhallen och då kom också första SM-guldet inför tomma läktare men med en mycket glad ordförande med munskydd som kände stor glädje. Ytterligare två guld 2022 och 2023 har lagts till efter det. Förutom spelarna så har Christer Andersson och Andreas Ingemarsson med sina ledarstaber varit mycket värdefulla i dessa framgångar.
Villa Lidköping Restaurang AB där vi kunnat använda vår egen organisation för att servera mat och dryck på logeplan, restaurang och 3:e våning till våra gäster. Dels har det gett föreningen intäkter men det har också gett möjligheter för företag att träffa kollegor och partners. Det har också gjort att det blivit en samlingsplats för publiken där de kan träffas och umgås. Målsättningen har varit och är att BK och AB ska ha ett nära samarbete. För att förtydliga detta togs detta beslut fram för att förtydliga detta.
”Kärnverksamheten i Villa Lidköping BK är bandy och all verksamhet i såväl förening som de två bolagen ska leda till att föreningen och det sportsliga på alla nivåer utvecklas”
De två senaste åren har jag även varit ordförande i Villa Restaurang AB och det sista året har vi haft gemensamma styrelsemöten BK och AB.
Ekonomisk kontroll När det gäller ekonomin så beslutade vi redan 2007/08 att vi skulle arbeta för ett öka omsättningen i föreningen men också att skapa ett eget kapital på minst 2 mnkr. Det har lyckats bra med att hålla detta trots att det inte alla år varit plusresultat. Ekonomigruppen har varit ovärderlig för att klara av detta. Det arbete som Lennart Johansson och på de senaste åren Mikael Kaufmann gjort är betytt oerhört mycket för att kunna klara att våra ekonomimål uppnås.
Alla funktionärer som finns till hands för att utföra allehanda uppgifter på träningar och matcher.
Alla ledare och spelare som lägger ner mycket tid för att föra föreningens lag till nya nivåer.
Sparbanken Lidköping Arena. Utan den hade vi inte förmodligen inte skapat de sportsliga framgångarna vi haft och inte heller haft det fina publiksnittet.
Våra samarbetspartners med vår huvudpartner Sparbanken Lidköping i spetsen som gett oss mycket bra möjligheter att bygga upp en vinnande organisation.
Samarbetet med Lidköpings kommun. Föreningen har under åren haft två olika avtal. Ett matcharrangemangsavtal och ett sponsoravtal där elitbidrag ingått. Det sista året ändrades detta att vara tre avtal vilket på ett sätt blev tydligare men tog också längre tid att få grepp på. Evenemangen i Arenan har ju skapat en del konflikter när vi fått flytta ut ur Arenan med någon match men framför allt för träningar för ungdomar. De senare åren har kontakterna gått över till att det är Destination Läckö Kinnekulle som har ansvar för evenemang. Dialogen har de senaste åren förbättrats avsevärt så att vi kunnat parera på ett annat sätt för att få vår verksamhet att fungera.
Roghers uppdrag i styrelsen började 2007/2008 där man skulle börja organisera arbetet in i Sparbanken Lidköping Arena 2009.
Styrelsen inledde sitt arbete med en kick-off i Falkängen där Roghers uppdrag var att leda 2-dagars mötet där man skulle sätta upp mål för de kommande åren när det gällde organisation och ekonomi.
– Vi skulle också ta fram de ledord som föreningen skulle leva efter. Det blev som många känner till Glädje-Engagemang-Framåtanda. Ledord som verkligen präglat arbetet under åren framåt. Dåvarande ordföranden ledde arbetet framåt med mycket klokskap och gav oss i styrelsen stora möjligheter att påverka, berättar han.

(Villa Lidköpings huvudpartner Sparbanken Lidköping delar ut en guldbonus efter SM-guldet 2022 på damsidan)
Rogher fortsätter att berätta om några av de olika delarna i styrelsearbetet under hans 15 år som styrelsemedlem.
Villa Lidköping – Blå Tråden. Nästa uppdrag jag fick var att ta fram en blå tråd i föreningen. Jag fick möjlighet att träffa IFK Skövde handboll som hade tagit fram en sådan för sin verksamhet som varit mycket lyckad. Deras blå tråd omvandlades till den första Villa Blå tråden tillsammans med den dåvarande föreningsutvecklare Jon Ljungberg. Den har senare reviderats i omgångar för att följa med tiden.
Målbilder. Styrelsen ville ta fram en långsiktig målbild och mitt ansvar blev att intervjua ett antal olika medlemmar och partners för att höra efter vad de ansåg vara viktigast att arbeta med. Utifrån detta formades den första målbilden.
- Man skall känna stolthet att ideellt arbeta i Villa och det ska ge glädje och engagemang
- Villa Lidköping skall erbjuda det bästa av bandy för utövare och publik. Detta skall vi göra genom att ligga i framkant avseende organisation, ledarskap och spelarutveckling.
- Vara ett föredöme inom svensk bandy
- Att över tid tillhöra Sveriges fyra bästa bandylag på senior och juniorsidan.
Målbild 2015, 2020 och 2025 har tagits av årsmötet och varit en ledstjärna i styrelsens och föreningens arbete.
Nuvarande målbild 2025 ser ut så här:
Villa Lidköping BK …..
- är ett starkt varumärke lokalt och nationellt
- herr- och damlag samt junior tillhör årligen toppen i svensk bandy
- har en stark och hållbar ekonomi
- har en välorganiserad och hållbar ungdomsverksamhet
Säsongen 2022/2023 har varit mycket annorlunda år där jag verkat både som ordförande och som tjänsteman. Klubbdirektör Jonas Johanssons sjukskrivning under 14 månader gjorde att vi i styrelsen beslutade att vi var tre personer som skulle ta olika områden. Mattias Nilsson tog ansvar för rekryteringar dam – och herr. Lennart Johansson den ekonomiska uppföljningen. Mitt uppdrag blev att arbeta med bl.a. frågor som fakturor, spelschema för elit-herr och dam, hyresavtal, projekt, kanslimöten och evenemang. Att ha en bra arbetsmiljö är A och O för att få till utveckling och det är delar som vi pratat mycket under året på kansliet. Det har varit mycket lärorikt och utvecklande att få en helhetsbild på alla frågor som finns. Det mest glädjande är naturligtvis att Jonas nu är tillbaka på 100%.
Stort tack för mig. Vi ses i Sparbanken Lidköping Arena till vintern.
Villa Lidköping vill tacka Rogher Selmosson för sin ovärderliga tid och kraft i klubben.
> Säkra din plats till säsongens nya bandyfester på www.vlbk.se/sasongskort

(Roger har flera guld under sin period som ordförande, det senaste var SM-guldet på damsidan – det tredje på raken)
Rasmus Abrahamsson
Rasmus.abrahamsson@vlbk.se
www.vlbk.se